L'adaptation de la stratégie internationale d'Accor aux spécificités du Brésil

Publié par : Frenchcorp

L'adaptation de la stratégie internationale d'Accor aux spécificités du Brésil. Etude de cas issue des travaux de la commission Entreprises dans la mondialiasation : http://www.institut-entreprise.fr/index.php?id=170


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Le Brésil a conquis Accor il y a 27 ans. Pays continental de la taille de l'Europe, dixième puissance économique mondiale, le Brésil comptait déjà à l'époque près de 110 millions d'habitants (plus de 170 millions aujourd'hui, soit près de la moitié de la population d'Amérique du Sud), une population d'origine diverse (40% de métis), mais parlant une seule et même langue (le portugais) et formant une nation jeune (37% de la population a moins de 18 ans), dynamique, curieuse, créative et résolument tournée vers l'avenir.


Accor y a expérimenté avec succès une approche adaptée aux spécificités nationales. Depuis le début des années 90, le Brésil a connu de grandes transformations. Son économie s'est progressivement ouverte à la concurrence et bénéficie désormais d'un taux d'inflation relativement modéré.


Lorsqu?Accor est né, en 1983, de la fusion de Novotel SIEH et de Jacques Borel International, ces deux entités étaient déjà implantées depuis sept ans dans le pays, pour y développer des activités novatrices, lancées en Europe. Firmin António, actuel président d?Accor Brésil, était arrivé en mars 1976 sous l'impulsion de Jacques Borel pour implanter le Ticket Restaurant, créé dans les années 40 en Grande Bretagne et lancé en France en 1962, nouveauté absolue en Amérique Latine. Les besoins des entreprises, concentrées dans les centres urbains, offraient de nombreuses opportunités. Parallèlement, Paul Dubrule, Co-Fondateur de Novotel, avait fait un séjour au Brésil, au cours duquel son analyse du marché l'avait amené à la conclusion qu'il y avait un potentiel de développement pour l'hôtellerie.


Aujourd'hui, le chiffre d'affaires d?Accor Brésil (EUR 310 millions en 2002) se répartit pour 23% dans l'hôtellerie, 36% dans les services, 33% dans la restauration collective et 7% dans les agences de voyages ; au niveau de l'ensemble du groupe Accor, cette répartition est de 70% pour l'hôtellerie, 7% pour les services et 23% pour les autres activités.


En exportant son savoir-faire, l'objectif d?Accor était de faire de ce pays la plate-forme de son expansion sur le continent sud-américain, en limitant les risques financiers au minimum. La réussite est à la hauteur des espérances, à la fois sur le plan humain et sur le plan économique, puisque plus de 27000 emplois ont été créés au Brésil en 27 ans et


Dans un pays où il a dû apprendre à s'adapter et à se développer dans un contexte parfois très perturbé (hyperinflation, dévaluations...), Accor Brésil a toujours eu, à l'image du Groupe, une stratégie de long terme et a su se doter d'atouts qui sont aujourd'hui encore les garants de sa pérennité dans un marché au potentiel de croissance énorme :



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Date :

30/12/2010


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Français


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22


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Editeur : L'institut de l'entreprise


Tags : étude de cas, Accord, Brésil
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