Construire son Business Plan

Publié par : Econoclaste

Construire un Business Plan - Présentation destinée aux entrepreneurs afin qu'ils comprennent ce qu'est un Business Plan et qu'il sache construire leur plan d'affaires. Construire un Business Plan


Consulter un extrait ci-dessous

Démarche qui consiste à créer une entreprise en tenant compte des capacités de " l'entrepreneur " à la développer


Consécration de l'esprit d'entreprise, de la volonté d'entreprendre dans les " affaires "


Créer une entreprise différente de ce que l'on connaissait auparavant, c'est découvrir ou transformer un produit, c'est proposer une nouvelle façon de faire, de distribuer ou de vendre


L'innovation ne peut se réaliser que si elle émane d'un entrepreneur qui prend des risques et qui organise son développement, bref qui " entreprend ".


L'entrepreneur c'est celui qui innove en fonction des opportunités qui se présentent, mais aussi qui organise les ressources pour produire et commercialiser, tout en recherchant son intérêt.


Indépendance : ils préfèrent recevoir ou gagner moins, tout en étant leur " propre maître ".


Forte confiance en eux : ils sont par définition optimistes et croient en leur " bonne étoile ".


Persévérance : ils savent que le succès ne viendra pas tout de suite, qu'ils devront mettre beaucoup d'énergie pour arriver à leurs fins, qu'ils doivent jouer avec le temps.


A l'affût d'opportunités ou de nouveautés, de manière à mieux répondre au marché ou à ouvrir un nouveau marché.




Entreprendre = conquérir une place de marché, c'est à dire s'insérer entre d'autres firmes pour remporter une affaire et la poursuivre, même au dépens de la concurrence.


L'entrepreneur est un être ingénieux qui sait habilement organiser les ressources (nécessairement limitées)


Il met tout en oeuvre pour développer et commercialiser son innovation.


S'il n'est pas organisateur (gestionnaire), il s'associe ou se forme à l'administration et la gestion.


Mais il doit savoir gérer le risque : l'innovation est directement liée à l'incertitude donc l'entrepreneur doit distinguer l'incertitude du risque (salaires, capitaux propres, premiers contrats...


Le profit n'est au départ " qu'une théorie économique " mais il est perçu comme une contrainte car il permet de compenser les premiers coûts voire de financer le succès.


L'entrepreneur artisan crée son entreprise sans grande expérience, notamment en matière de gestion :

- Compétence technicienne

- Activités faiblement innovantes


L'entrepreneur opportuniste est plus âgé et plus expérimenté, particulièrement en matière de gestion :

- Souvent cadre ou ingénieur

- Projet mûri lié à une opportunité d'innovation

- Capital personnel important


Le technicien s'intéresse avant tout aux conditions de fabrication du produit ou du service (par ex : cuisinier restaurateur) :

- Mise en avant de ses compétences professionnelles, son savoir-faire, son métier

- Proche de l'artisan, beaucoup d'ingénieurs qui créent leur entreprise se révèle plus techniciens que manageurs (ex : ingénieur en informatiques) ; par contre certains artisans peuvent se révéler être d'excellents gestionnaires (restauration, maçons...)


Le manageur va se concentrer sur les problèmes de gestion des ressources souvent du fait de sa formation supérieure ou de son expérience professionnelle :

- Attentif à la réduction des coûts et à l'économie de moyens

- Attentif aux investissement hors production


Prospecteur : innovateur " pur ", recherche en permanence d'innovations (produit ou procédé) mais pas de sûreté en termes de rentabilité ou de développement (ex : activités de hautes technologies comme la biotechnologie, souvent rachetées par de grands groupes industriels)


L'innovateur va beaucoup plus loin : on attitude vis-à-vis de l'innovation est délibérée, il recherche systématiquement des innovations (de produit ou de procédé) qu'il exploite à fond lui-même.


Cette attitude se développe fortement du fait de la pression exercée par les grands donneurs d'ordre et par les distributeurs. Cette personne possède une activité de veille technologique et concurrentielle très forte, et possède un budget R&D qui peut être élevé.


Le réacteur adopte une stratégie émergente et réactive. L'entrepreneur s'adapte après-coup et au coup par coup. Cette attitude " opportuniste ", passive, peut s'avérer payante lorsque le degré de turbulence du secteur est assez faible, et lorsque la fidélisation des clients sur les produits innovants est moins importante que la fidélité à l'entreprise ou à son patron



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Informations
Date :

10/01/2011


Langue :

Français


Pages :

41


Consultations :

6520


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Résumé
Tags : Business Plan, construction, élaboration, entrepreneuriat
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