L'intelligence stratégique

Les études de cas comprennent des scénarios stratégiques de façons d'aborder l'intelligence d'affaires de façon plus stratégique pour répondre aux besoins des divers utilisateurs tout en évitant la prolifération des outils et des applications d'un point de vue de clé du succès.

L'Intelligence Stratégique est une technique relativement récente. C'est Harold Wilensky, dans un ouvrage intitulé " L'Intelligence Organisationnelle " et paru en 1967 qui a lancé le concept. Il définit l'Intelligence Economique comme " l'activité de production de connaissance servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes ". (Wikipedia.org) Il s'agit donc de l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques Récolter et interpréter des informations normalement disponibles à tous afin de " décrypter les intentions des acteurs et de connaître leurs capacités " ;

Pour eux, " la notion d'Intelligence Economique implique le dépassement des actions partielles désignées par les vocables de documentation, de veille (scientifique et technologique, concurrentielle, financière, juridique et réglementaire), de protection du patrimoine concurrentiel, d'influence (stratégies d'influence des Etats-nation, rôle des cabinets de consultants étrangers, opérations d'information et de désinformation)". Selon les cultures et les régions concernées, les approches sont plus ou moins intégrées, plus défensives ou plus offensives. Il y a sans nul doute un dénominateur commun qui tient au fait de souligner l'importance pour les entreprises de placer l'information au coeur de leurs activités.

Personne physique ou morale capable de proposer et de conduire des actions d'influence ou de contre influence en vue d'un but précis et ciblé. Il s'agit de représenter des intérêts particuliers auprès du décideur public quelque soit sa forme parlement, collectivité, ministère, agence gouvernementale...

On remarquera qu'il n'y a pas d'opportunités absolues, ni de risques rédhibitoires ou de modalités décisives. Tout doit être examiné en fonction de la situation de l'entreprise (forces et faiblesses) et des stratégies envisagées (croissance externe ou interne, repli, monopole etc..). Ce pourquoi l'équipe d'intelligence stratégique doit être impérativement intégrée dans l'équipe de décision stratégique.

Concrètement, l'IE est envisagée comme une réponse aux besoins informationnels que se crée l'organisation au fil de son adaptation à l'environnement interne et externe. Dont on définit trois paliers qui correspondent à l'évolution du plan individuel vers le plan synergique. On Distingue ainsi l'intelligence informationnelle, l'intelligence opérationnelle ou compétitive et l 'intelligence stratégique . Chaque palier comporte un certain nombre d'unités incrémentales (unités de formation) qui viennent enrichir les précédentes et qui peuvent être transférés dans le cadre d'un enseignement universitaire ou au sein même de l'organisation ;en outre tous les secteurs de l'entreprise : gestion, mercatique, finance, organisation de la production, recherche, ressources humaines...

L'IS consiste à comprend plutôt une capacité à prendre de meilleures décisions dans le présent basé sur un examen éclairé des coûts plus et une capacité tout aussi pertinentes pour les entreprises, les éducateurs et les parents, comme il est de gouvernements qui comprennent l'analyse des risques, l'intelligence des risques, des risques de catastrophe la prévoyance