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Cycle de vie d'un projet |
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Publié par :
Ingenieur
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Identifier les différentes phases d'un projet
A quoi ça sert ?
Appréhender la structure globale d'un projet
Déterminer les actions à mener tout au long
d'un projet
S'assurer de la bonne prise en main du produit,
Objectif
service, etc par le client
Livrables
Projet réalisé
5) Transfert
Cadrer le projet
Préparer le transfert
Objectif
S'assurer que MOA et MOE partagent
Préparer la dissociation de l'équipe
Action
les mêmes objectifs
Capitaliser sur le projet
Objectifs
Cible
Maîtriser la réalisation du projet
Contexte
dans le cadre des objectifs
Objectif
Note de Cadrage
Enjeux
Piloter le projet
Livrables
Date de mise en production
Proposition de modifications
Limites
Planning
Contexte
Livrables
Compte rendu de réunions
Contrat Validé
Tableau de bord
1) Cadrage/
Organisation
Délais
Négocier les modifications avec le client
4) Réalisation
Identifier et hiérarchiser les objectifs du client
Coût
Faire des réunions (suivi, points durs, comité de
Performance
pilotage)
Action
Rentabilité
Gérer les coûts, les ressources, le temps
Clé en main
Gérer les conflits
Déterminer le type de contrat
Au forfait, en régie, ...
Gérer les configurations
Actions
Coût et honoraires
Courbes en S
Outils
Cycle de vie
Tableau de bord
d'un projet
Proposer une organisation
Chef de projet sorti
Comité de pilotage
Elaborer la définition du concept retenu
Etapes
Optimiser la solution (coûts, délais, techniques et
Objectifs
qualité)
Proposer un cycle de développement
Revues
Préparer la réalisation
Jalons
Planning de références (Pert, Gantt)
Coûts prévisionnels
Livrables
Budget
3) Phase de définition
Etudier et choisir des scénarios
Plan de communication
Objectifs
S'assurer que la solution retenue correspond aux
objectifs
Consulter les fournisseurs
Choisir des techniques
Plan-Qualité
CDCF
Faire la synthèse économique
Risques
Actions
Mettre en place la réalisation
Organigramme de tâches
Définir les règles de communication
Livrables
Plan de Management
Fiches de tâches
Mener une revue de jalon
Planning Directeur
Budget
Synthèse économique
rédiger le cahier de charges fonctionelles
2) Faisabilité
(CDCF)
Publié sur
www.management-projet.org sous
analyser les risques
licence copyleft (auteur, pas de
commercialisation, modification,
structurer le projet
O.T.
Actions
redistribution sous la même licence)
W.B.S.
estimer les coûts prévisionnels
CBS
établir le Macro-Planning
calculer la rentabilité du projet (ROI)
Tableau de choix multicritères
Outils
Schéma de configuration
Tableaux de financement
Tableaux d'impact coûts/délais des scénarios
cycledevie.mmp - 19/06/2006 - -
A quoi ça sert ?
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Organisation
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cycledevie.mmp - 19/06/2006 - -
Informations
Date : 11/01/2011
Langue : Français
Pages : 1
Consultations : 925
Commentaires : 0
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Tags : Management de projet
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