Comprendre la planification de projet

2010-2
Michel Estève
Comprendre
la planification
de projet
www.innovaxion.net
Produit et diffusé par innovaxion
ISBN 978-2-9539251-0-4

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Contenu
SOMMAIRE
Introduction
5
Chapitre 1 - Le projet
6
1.1- Qu'est-ce qu'un projet ?
6
1.2- Tâches, ressources et livrables
7
1.3- La portée du projet
9
1.4- Phases, jalons et ligne de temps.
10
Chapitre 2 - Structurer le projet
12
2.1- Les outils de structuration du projet
12
2.2- La PBS : référentiel du produit
12
2.3- La WBS : référentiel des travaux
14
2.4- La fiche de lot
16
Chapitre 3 - Planifier par les durées
17
3.1- Pourquoi planifier
17
3.2- La liste des activités du projet
18
3.3- L'estimation des durées de tâche
18
3.4- Notion d'antériorité et réseau logique
22
3.5- Le calendrier du projet
28
3.6- Le diagramme de Gantt
30
3.7- Un peu d'histoire
31
3.8- Les marges
34
3.9- Le calcul des marges
38
3.10- Chemins critiques multiples
41
3.11- Typologie des activités du projet
42
3.12- Les attributs de tâche
44
3.13- Les différents types de liens
44
3.14- La contrainte de localisation temporelle
48
3.15- Les rétro-plannings
48
3.16- Echelles de durée et calendrier
50
Chapitre 4 - Planifier les ressources
53
4.1- Les ressources du projet
53
4.2- L'équilibre charge - capacité
55
4.3- L'affectation des ressources
57
4.4- Surcharges, nivellement et lissage
58
4.5- Les règles de lissage
61
4.6- La planification des coûts
64
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Chapitre 5 - Piloter la réalisation
68
5.1- Figer le planning prévisionnel
68
5.2- Les méthodes de suivi de l'avancement
68
5.3- La mesure de l'avancement de tâche
68
5.4- Les lignes isochrones
73
5.5- Le Gantt-suivi
75
Chapitre 6 - Rendre compte de l'avancement
77
6.1- Le diagramme temps-temps
77
6.2- Le calcul de l'avancement global du projet
79
6.3- Les courbes d'avancement
82
6.4- Le pilotage par les coûts
83
6.5- Du diagramme de Gantt aux courbes en S
84
6.6- La lecture des courbes en S
86
Conclusion
90
Annexes
91
Quelques logiciels de planification :
91
Abréviations
92
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