Les nouveaux enjeux du leadership

Les nouveaux enjeux du leadership
2010
Les nouveaux enjeux
du leadership
Conférence du 27 mai 2010
Antonin Gaunand
www.antonin-gaunand.com
Association Actif’RH - Cnam
Support téléchargeable sur mon blog :
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On commence par une pause
Vous avez 1 minute pour vous présenter
à votre voisin(e), puis votre voisin(e) a
1 minute pour se présenter à vous
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Programme de la conférence
1. Le leadership intergénérationnel
Le leadership à l’épreuve de la génération Y
2. Le leadership 2.0
L’impact du web 2.0 et des réseaux sociaux
3. Le leadership interculturel
Leadership « français » et Leadership « anglo-saxon »
Objectif : appréhender le leadership sous le prisme des
nouveaux enjeux qui ont un impact sur le rôle du leader
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Introduction
3 idées reçues et une définition
Id
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#
# 1
1
On naît leader, on ne le devient pas
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Idée reçue #2
…
Idée reçue #2
Il faut du charisme pour être un leader
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Id
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#
# 3
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Le leadership, c’est pour les chefs
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Une définition du leadership
Le leadership, c’est la capacité à fédérer un groupe
Pour atteindre un but commun
Dans une relation de confiance mutuelle
Et pour une durée limitée
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Une définition du leadership
Management is doing things right
Leadership is doing the right things
Peter F. Drucker
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1. Le leadership intergénérationnel
Le leadership à l’épreuve
de la génération Y
1. Le leadership intergénérationnel
« Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises
manières, se moquent de l’autorité et n’ont aucun
respect pour l’âge » - Socrate (5ème siècle avant JC)
« La nouvelle génération est épouvantable.
J’aimerais tellement en faire partie » - Oscar Wilde
(19ème siècle)
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1. Le leadership intergénérationnel
Vision chronologique
Génération X
Génération Y
Génération Z
Nés entre 1965 et 1977
Nés entre 1978 et 1994
Nés après 1995
« Culture X »
« Culture Y »
« Culture Z »
Vision « culturelle »
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1. Le leadership intergénérationnel
La génération Y est un état d’esprit
Impatients
Se lassent rapidement
Inconstants
Mobiles
Digital natives
Connectés
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1. Le leadership intergénérationnel
Rôle de l’organisation
dans un contexte intergénérationnel
Repérer les leaders potentiels chez les Y
Les responsabiliser en tant que leaders
Les fidéliser, car la reconnaissance par la
responsabilisation sera plus efficace qu’un simple
argument financier
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Machine à café
Le syndrome de la machine à café
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1. Le leadership intergénérationnel
Rôle du leader
dans un contexte intergénérationnel
Communiquer avec les différentes générations
Faciliter la communication entre les générations
Repérer, développer et fidéliser les talents
Intégrer la génération Y au sein de l'entreprise
Fidéliser la génération Y
Créer du lien entre les générations
Transférer les compétences
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1. Le leadership intergénérationnel
Pour en savoir plus sur la génération Y :
http://www.lagenerationy.com
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1. Le leadership intergénérationnel
POINTS CLÉS
Passer d’une logique de génération
à une logique de culture
Responsabiliser les leaders Y
pour les fidéliser
S’appuyer sur les leaders X et Y
pour créer du lien entre les générations
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2. Le leadership 2.0
L’impact du web 2.0
et des réseaux sociaux
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Le web 2.0
Le web 2.0 a profondément
bouleversé notre utilisation d'internet
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2. Le leadership 2.0
Web 1.0
Les internautes sont PASSIFS
Internautes
Web
Information
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2. Le leadership 2.0
Web 2.0
Les internautes sont ACTIFS
Internautes
Web
Information
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2. Le leadership 2.0
Web 2.0
Les internautes sont ACTIFS
Ils créent du contenu
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2. Le leadership 2.0
Web 2.0
Les internautes sont ACTIFS
Ils sont reliés grâce aux réseaux sociaux
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Un leader garde le contact
Un « leader 2.0 »
garde le contact
avec ses contacts
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Les réseaux sociaux
Un « leader 2.0 » créée une communauté
au sein des réseaux sociaux
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2. Le leadership 2.0
Les nouveaux leaders d’opinion
et prescripteurs de tendances :
Les blogueurs
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Mashable
Pete Cashmore
24 ans - 2 012 169 de followers sur Twitter
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Garance Doré
Garance Doré - 33 ans
50 000 visiteurs uniques sur son blog chaque jour
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2. Le leadership 2.0
Et dans l’entreprise ?
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2. Le leadership 2.0
Y-a-t-il des leaders 2.0 au sein de votre entreprise
(blogueurs, twitter addicts, networkers) ?
Sont-ils repérés ?
Sont-ils valorisés ?
Participent-ils à créer et à développer des
communautés au sein de l’entreprise ?
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2. Le leadership 2.0
2 logiques pour intégrer le web 2.0 dans l’entreprise
Logique Top Down
Logique Bottom Up
Management 2.0
Leadership 2.0
Community Manager
Community Leader
Résistance au changement
Adhésion
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2. Le leadership 2.0
Rôle du leader
dans un contexte 2.0
Travailler en collaboration et non en compétition
Développer son réseau relationnel
Mettre en contact ses relations
Aider les membres de son réseau à atteindre leurs
objectifs
Générer une culture de partage de connaissances
au sein de l'entreprise
Porter les valeurs de son entreprise à l'extérieur
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2. Le leadership 2.0
POINTS CLÉS
Le web 2.0 a bouleversé nos
habitudes de travail
Les leaders développent leur réseau
hors des limites physiques
Les leaders créent et font vivre des
communautés au sein de l’entreprise
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3. Le leadership interculturel
Leadership « français » et
Leadership « anglo-saxon »
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3. Le leadership interculturel
Le leadership interculturel, c’est la prise en compte
par le leader de toutes les cultures :
Cultures nationales
Cultures régionales
Cultures d’entreprise
Mais c’est aussi la prise en compte les différentes
visions du leadership
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3. Le leadership interculturel
Le leadership n’est pas
Le leadership est une
réservé aux managers
prérogative managériale
Définition large
Définition stricte
du leadership
du leadership
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3. Le leadership interculturel
Étude sur les modalités de formation
Observatoire Cegos - Avril 2009
Les formations au leadership ne concernent en effet
que 6 % des équipes françaises contre 25 % outre-
Manche
« La définition anglo-saxonne du leader est plus
large que la définition française et n’est pas
systématiquement associée au manager »
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3. Le leadership interculturel
Le leadership ne concerne pas seulement ceux qui
encadrent un équipe, mais tous ceux qui
travaillent en équipe
Arsène Wenger (coach de l’équipe de football
d’Arsenal) prône un leadership partagé
Pourquoi ?
Un leader est reconnu comme tel par le groupe
On ne se décrète pas leader !
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3. Le leadership interculturel
Ne serait-il pas judicieux de développer des
compétences et comportements de leader avant
de devenir manager ?
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3. Le leadership interculturel
Rôle de l’organisation
dans un contexte interculturel
Former les équipes au leadership, pas seulement
les managers
Favoriser la délégation des managers pour
impliquer les leaders
Valoriser les leaders non managers (ex. porteurs
de projets) : communication interne, primes, etc
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L’art de diriger
« L’art de diriger consiste à savoir abandonner
la baguette pour ne pas gêner l’orchestre »
Herbert von Karajan
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3. Le leadership interculturel
Un exemple : DCI Campus
Crédits photo : CNSD-BSP
http://www.dci-campus.com
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3. Le leadership interculturel
POINTS CLÉS
Élargir notre vision du leadership
Former les équipes au leadership
Créer au sein de l’entreprise sa
propre définition du leadership
(vision commune) prenant en compte
les différentes cultures
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En conclusion
Quelques mots pour conclure…
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Le monde est petit
Le monde est petit
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Conclusion
Les nouveaux enjeux du leadership : une subtile
alchimie entre des compétences personnelles et
un environnement favorable
Le leadership 2.0, c'est tout simplement
l'adaptation des leaders aux nouvelles
contraintes et aux nouveaux enjeux du monde
professionnel
Plus que jamais, un leader se doit d'être « the right
man at the right place »
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MERCI
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CONTACT
Pour me contacter
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Antonin Gaunand
Consultant-Formateur et Conférencier
Pour me contacter : 06 25 49 48 99
antonin.gaunand@wisenium.com
Mon blog : www.antonin-gaunand.com
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