Fondements du contrôle de gestion

Introduction
générale
Fondements
du contrôle
de gestion

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L’affaire de tous les
managers
"Contrôler la gestion d’une entreprise,
c’est maîtris er sa conduite
en s’efforçant de prévoir les événements
pour s’y préparer avec son équipe et
s ’adapter à une solution évolutive."
(Plan Comptable Général)

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L’affaire de tous les
managers
" Le contrôle de gestion est le proces s us
par lequel les manag ers s’assurent que les
ressources sont obtenues
et utilisées, avec efficience et efficacement,
pour atteindre les objectifs de l’org anis ation."
(R.N. Anthony, 1965)

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Un métier s pécifique
As s is ter les managers dans le
pilotage de leur activité
adaptation d’outils d’aide à la décision
aux besoins des managers
études et analyses ponctuelles
Sélection et production régulière
d’informations récurrentes

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Un métier ouvert s ur
toutes les fonctions
Une vision transversale et généraliste
de l’entreprise
L’importance de la comptabilité
… et de beaucoup d’autres sources
possibles d’information

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Des compétences très
divers es
Compétences techniques
Compétences relationnelles
Rigueur et fiabilité, respect des délais,
capacité d’analyse et de synthèse,
éthique

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Plan du module
Le contrôle budgétaire
• Comment élaborer un budget ?
• Comment s’assurer que l’entreprise a les moyens de
ses ambitions ?
• Comment identifier les sources de dérapage ?
L’aide à la décision
• Comment mesurer les risques ?
• Comment évaluer les perspectives de résultat ?
• Comment allouer au mieux les ressources ?
• Quel est le prix en-dessous duquel ne pas descendre ?

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