Etude de cas peugeot

Par ailleurs, Peugeot étant une très vieille entreprise, un grand nombre de ses anciennes productions sont des objets rares de collection. Par exemple, les moulins à café, dont la production a commencé il y a 170 ans. Il y a aussi bien entendu les très vieux modèles de voitures et de bicyclettes.

Tout d'abord une des plus grosses contraintes de Peugeot est la concurrence. C'est un marché avec beaucoup de grosses entreprises dans lequel il faut se faire une place. Avec la croissance économique dans les pays en développement, cette concurrence ne fait qu'augmenter et de nouveaux groupes asiatiques commencent à faire de l'ombre à cette entreprise.

Au niveau de la clientèle, Peugeot s'adresse particulièrement aux ménages, ses produits sont plutôt pour la famille et non pour le luxe. On remarque cependant des véhicules utilitaires qui sont donc pour les entreprises. Sa clientèle est donc bien défini, des ménages aux revenus moyen/haut ainsi que des petites entreprises. C'est pour cela que son marché est principalement développé en Europe, étant donné qu'aux états unies le marché est principalement pour les voiture ayant un gabarit important et beaucoup de puissance ; et par rapport au marché asiatique (Inde/Chine principalement) Peugeot fait encore figure de haut de gamme.

L'évolution des modes de pensées conduisent à une évolution des modes de consommation. Depuis quelques années, de très nombreux modèles de voiture de style " 4x4 " (tout terrain à 4 roues motrices) ont fait leur apparition et de plus en plus de personnes en achètent. Peugeot ne possédant pas de véhicules de ce type dans son catalogue, elle a dû s'adapter et en construire pour affronter la concurrence.

Ce point est très important. Avec la prise de conscience mondiale du réchauffement de la planète, les industriels de l'automobile ont, pour une grande partie, décidé de s'engager contre la pollution, avec des réductions de consommation, d'émissions de gaz à effet de serre, l'utilisation matériaux de construction moins polluants...