RSE, mécénat, philanthropie

Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory

Compte-rendu


RSE, mécénat, philanthropie
Comment concilier initiative privée et
intérêt général ?




Virginie Seghers
Consultante spécialiste du mécénat et de
l’entrepreneuriat social

Séminaire HEC Solidarité
Jeudi 26 novembre 2009

Compte-rendu rédigé par Dalma Berkovics et Claire-Isabelle Roquebert,
étudiantes de la Majeure Alternative Management (2009-2010)

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RSE, mécénat, philanthropie : comment concilier l'initiative privée avec
l'intérêt général?

La Majeure Alternative Management, spécialité de dernière année du programme Grande
Ecole d’HEC Paris, accueille dans le séminaire HEC Solidarités, des anciens élèves d’HEC
travaillant dans les métiers de la solidarité et venant témoigner de leurs expériences
professionnelles. Ces séminaires sont organisés sur le campus d’HEC Paris et ont lieu en
présence des étudiants de la Majeure Alternative Management. Ils font l’objet d’un compte-
rendu rédigé par un étudiant de la Majeure. Ce compte-rendu est relu et corrigé par l’invité
avant publication.
Le séminaire HEC Solidarités du 26 novembre 2009 a accueilli Virginie Seghers,
actuellement consultante en RSE, mécénat et philanthropie. Durant son intervention, elle a,
à la fois, raconté les étapes clés de sa vie professionnelle, et partagé avec nous sa vision sur
les enjeux de la RSE en France.

Résumé : Virginie Seghers a su se construire un parcours riche, varié et engagé. À la fois
consultante, écrivain, enseignante, artiste et mère, elle témoigne d’un caractère indépendant et
volontaire. Spécialiste des thèmes du mécénat et de la philanthropie, elle travaille à établir des
liens plus forts entre l’entreprise et la culture, la solidarité et l’environnement.

Mots clés : mécénat, RSE, entrepreneuriat social


CSR, patronage, philanthropy : how to reconcile private initiatives with
public interest?

During the HEC Solidarity Seminar, The Major Alternative Management, a final year
specialised track in the Grande Ecole of HEC Paris, welcomes alumni that work in the
solidarity field and that want to give a statement of their professional experience. Students of
the Major Alternative Management participate to these seminars on HEC Paris Campus and
one of them writes down a report of the seminar. This report is read and corrected by the
Guest before publishing.

The November 26th Seminar welcomed Virginie Seghers who is currently working as
a consultant in CSR, patronage and philanthropy. During her speech she focused on the
main steps of her carrier and got us involved in her reflexion on the actual stakes of CSR
practise in France.

Abstract: Virginie Seghers knows how to build up a rich and diverse career, staying
committed to her beliefs. Consultant, writer, teacher, artist and mother at a time, she
represents an individual and deliberate character. Specialized in the field of patronage and
philanthropy, she works on the reinforcement of the link between company and culture, and
solidarity and environment.

Key words: patronage, CSR, social entrepreneurship

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1. Virginie Seghers, une vie complète

1.1. Sa formation – une opportunité pour s'ouvrir

Ancienne étudiante à HEC, Virginie Seghers a été diplômée en 1992. Pourtant, sa
formation ne se limite pas aux trois années passées à HEC, qui lui ont appris à s'adapter
facilement et à acquérir une certaine rapidité intellectuelle. Elle a passé sa dernière année
d'études en échange aux États-Unis à l'université de Berkeley. C'est là qu'elle a découvert les
notions de Corporate Social Responsability (RSE) et de la gestion des organisations sans but
lucratif, qui étaient à l’époque très peu répandues en France. La philanthropie et le mécénat
l'ont intéressée particulièrement. Elle a donc décidé de développer davantage ces sujets durant
sa formation MBA. À son retour en France, elle a continué ses études et s'est inscrite en
DESS de gestion des industries culturelles où elle a découvert l’importance des financements
et de la gestion publics.

1.2. Une carrière basée sur trois piliers

Cours de RSE à Sciences Po., l’ESCP et Dauphine

L'enseignement l'a passionnée. En 2002, quasiment aucun cours n’était proposé dans
l’enseignement supérieur sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises.
Elle a proposé à Sciences Po et à l’ESCP d’animer un cours sur le sujet. Depuis elle y est
Maître de conférences. Elle a aussi participé à la création de la chaire Développement Durable
à Sciences Po, et anime maintenant un cours sur les entrepreneurs sociaux. Dauphine lui a
également demandé d’administrer un cours sur le mécénat et la philanthropie. Comme les
problématiques autour de la RSE se sont multipliées, la demande d'intégrer ces cours
alternatifs a augmenté, tant de la part des étudiants que des écoles.

Almaviva Conseil – Conseiller Autrement

En ce qui concerne son statut, elle est salariée de la SARL de conseil Almaviva, dont elle et
son mari sont actionnaires. L'activité de conseil développée au sein d'Almaviva consiste,
d'une part, à aider les entreprises à définir leur politique de RSE et de mécénat, et, d’autre
part, à les accompagner dans la création éventuelle d’une fondation. Cependant, Virginie
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Seghers cherche à aller plus loin encore : elle conseille des entrepreneurs sociaux dans leur
recherche de partenariats avec les entreprises et parallèlement, elle fait partie de plusieurs
ONG d’entrepreneurs sociaux (dont ASHOKA). Afin de promouvoir l'entrepreneuriat social
au niveau politique, elle encourage des mouvements qui donnent de la visibilité en tant que
force de changement. Pour cela, elle participe à l’organisation de nombreux évènements (ex. :
Forum des associations et des fondations, Cité de la réussite, Entrepreneurs d'avenir…) et elle
essaie d'agir au niveau des pouvoirs publics (Rédaction du livre blanc « Osons maintenant.
100 propositions pour développer l'entrepreneuriat social »). Bien qu'une forte demande existe
vis-à-vis des services qu'elle propose, elle essaye de rester peu visible pour avoir du temps
pour ses autres activités.

Publications sur le mécénat et la philanthropie

En ce qui concerne la recherche, le troisième pilier de son portefeuille d'activités, il faut
souligner qu'elle était la première en France à se lancer dans un travail de réflexion profond
sur la problématique du mécénat. Elle a été sollicitée par le délégué interministériel à
l’innovation sociale pour promouvoir le mécénat de compétence. Le fruit de cinq mois
d'enquête a été publié dans un rapport à la Caisse des Dépôts. Elle est également l’auteur du
Guide de l'entrepreneuriat social, édité par Autrement, dans lequel elle dessine des portraits de
différents entrepreneurs sociaux, et initie une réflexion commune sur le sujet avec
anthropologues, sociologues, historiens et philosophes. La maison d'édition Autrement lui a
demandé d'écrire un livre sur le mécénat, qui a été publié en 2007 sous le titre : Ce qui motive
les entreprises mécènes - Philanthropie, Investissement, Responsabilité Sociale ?, suivi en
2008 par La nouvelle philanthropie (ré)invente-t-elle un capitalisme solidaire ?, une
investigation sur les « philanthro-capitalistes » dans le monde et en France.
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1.4 Son côté artiste

Auteur, compositeur, interprète : sa vie professionnelle bien remplie ne l'a pas empêché
d'avoir une vie artistique à coté. Sans avoir suivi de formation spécifique, elle écrit des
poèmes, elle chante et donne régulièrement des concerts. Son deuxième album vient de sortir,
il y a un mois, sous le Label Saravah (www.virginiesegherschante.com).


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1.5 Sa vision de la RSE

Fortement convaincue de l'importance de l'intégration de la RSE au sein de la structure de
l'entreprise, elle est déçue de voir l'émergence trop restreinte de ce concept. Surtout elle
ressent une grande déception face aux entreprises communiquant sur leurs actions sans avoir
un engagement réel derrière. Pourtant, elle reste plutôt optimiste en ce qui concerne les
tendances des trois dernières années : la nouvelle génération, de plus en plus engagée, est
malheureusement freinée par la non-implication des directions des grandes écoles qui
retardent la « prise de conscience ». Elle considère qu'il y a des tendances positives comme
l’émergence de nouvelles formes de partenariat hors mécénat.

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2. Le mécénat à travers ADMICAL

Si Virginie Seghers enseigne des sujets divers, comme la RSE et l’entreprenariat social,
elle s’est cependant toujours spécialisée plus particulièrement dans le domaine du mécénat
que ce soit lors de son premier emploi chez ADMICAL ou encore aujourd’hui dans son
activité de conseil.

2.1 Le mécénat

Le mécénat désigne la promotion des arts, de la culture ; mais également de tout domaine
d’intérêt général comme la recherche, l’éducation, l’environnement, le sport, la solidarité,
l’innovation par des commandes ou des aides financières, généralement accordées par
l’entreprise : le mécène. Le mécénat d’entreprise est de plus en plus fréquent. L’entreprise
apporte son soutien financier, humain ou matériel, et ce, sans contrepartie directe. En fiscalité
et en comptabilité, ce soutien est considéré comme un don. Les bases du mécénat sont alors :
soutien, absence de contrepartie et intérêt général.
Ainsi, le mécénat représente un moyen de communication fort et stratégique pour
l'entreprise qui affirme grâce à lui l’intérêt qu’il porte à son environnement culturel et social.
Le mécénat est un outil de l’entreprise pour enrichir son image par son association à des
causes d'intérêt général, gratifiantes et sympathiques. Le mécénat représente le lien entre deux
mondes en général souvent éloignés et qui s’ignorent : le monde de l’entreprise et le monde
associatif. Les deux parties y trouvent leur intérêt et s’enrichissent de leurs atouts.
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2.2 ADMICAL, carrefour du mécénat d’entreprise


L’ADMICAL, l'Association pour le Développement du Mécénat Industriel et Commercial,
est une association d’utilité publique, créée en 1979 dans le but de promouvoir et développer
le mécénat d’entreprise en France dans les domaines de la culture, de la solidarité,
l’environnement, de la recherche et du sport. Ses principales activités consistent à conseiller
les entreprises mécènes et les représenter auprès des pouvoirs publics et des relais d’opinion,
à informer tous ceux que le mécénat d’entreprise intéresse de ses motivations, pratiques et
enjeux, et à former les entreprises et les porteurs de projet au mécénat.

ADMICAL est un club d’entreprises mécènes rassemblant cent soixante-dix entreprises et
institutions. Il existe trois catégories de membre : "bienfaiteur" ou "actif", pour les entreprises
et, "associé" pour les institutions culturelles, sociales ou environnementales. C’est un
véritable carrefour de réflexion et de rencontres. ADMICAL a également établi un réseau de
correspondants régionaux sur l’ensemble du territoire national.
Une fois diplômée, Virginie Seghers s’est vue proposé un poste à l’ADMICAL par Jacques
Rigaud, à l’époque président de l’association et dans l’idée qu’elle succède ensuite au
directeur. Elle a commencé par être directeur adjoint pendant un an puis a en effet succédé au
directeur. À l’époque, l’Association fédérait soixante entreprises du CAC 40. Le but était non
seulement d’aider tous les acteurs du mécénat mais aussi surtout de faire du lobbying du côté
du gouvernement, pour une organisation juridique et fiscale du mécénat.
Virginie Seghers a alors eu l’opportunité de travailler avec une très grande diversité
d’acteurs. Du côté des demandeurs à la recherche de fonds : des ONG, des musées, des
théâtres etc… De l’autre côté : des grandes entreprises, avec comme interlocuteur la direction
générale. Enfin, des pouvoirs publics, afin de travailler sur la législation juridique et fiscale du
mécénat. Le fait de travailler avec une si grande variété d’acteurs l’a passionnée. Son travail
consistait en une gestion à la fois financière, humaine et organisationnelle.
Elle y travailla 7 ans comme déléguée générale. Son objectif était de doter la France d’un
très bon dispositif juridique et fiscal : c’est aujourd’hui le meilleur d’Europe. L’idée était
d’aller plus loin encore que le culturel en terme de mécénat et de l’étendre aux domaines de la
solidarité et de l’environnement. Par ailleurs, elle a travaillé à promouvoir le mécénat auprès
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de PME et PMI ainsi qu’à l’étranger (notamment au Japon, en Norvège, et en Afrique de
Sud).
Pendant sept ans, Virginie Seghers développe l'activité d’ADMICAL et contribue aux
avancées juridiques et fiscales qui placent aujourd'hui la France parmi les pays où le mécénat
d'entreprise est le plus développé en Europe. En parallèle, elle anime le CEREC (Comité
Européen pour le Rapprochement de l'Économie et de la Culture), réseau d'associations de
promotion du mécénat culturel en Europe dont l’ADMICAL fait partie.

Les ressources d’ADMICAL avaient trois origines : les cotisations des membres
(entreprises mécènes) pour 70% du budget, les recettes propres (récoltées lors des
manifestations professionnelles sur le mécénat et des séminaires de formation à la recherche
de fonds) pour 20-25% du budget, les subventions de l’Etat pour les 5-10% restant. Virginie
Seghers a quitté l’ADMICAL au bout de sept ans : elle considérait qu’il fallait passer à autre
chose et certaines de ses propositions de développement pour l’association ne correspondaient
pas à la vision classique des administrateurs. Par exemple :
A partir, des années 2000, les entreprises étaient de plus en plus demandeuses de conseil, de
benchmark sur le mécénat, etc. L’idée de Virginie Seghers était de créer une filiale
commerciale qui fasse du conseil. Elle fut à l’époque refusée.
Après avoir obtenu des pouvoirs publics l’un des meilleurs systèmes fiscaux de mécénat au
monde, l’Etat était en stagnation par rapport à l’engagement culturel et social. Virginie
Seghers présentait alors le besoin de promouvoir les statuts du mécénat. Elle proposa que
l’association se charge d’organiser cette promotion et demanda plus de subventions à l’Etat.
Mais les administrateurs n’ont pas souhaité demander l’aide des pouvoirs publics.

En outre, elle était enceinte. C’était donc le bon moment pour quitter ADMICAL.
Cependant, elle n’a pas laissé de côté pour autant sa passion pour les thèmes du Mécénat et de
la Philanthropie. Elle a entre autre publié en 2007 l’ouvrage : Ce qui motive les entreprises
mécènes : philanthropie, investissement, responsabilité sociale ?, avec le soutien de la Caisse
des Dépôts, BNP-Paribas et EDF.

Sources :
http://www.interdependances.org/article/718/Portrait_d_une_femme_complete

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3. Commentaires sur le séminaire

Le personnage de Virginie Seghers nous a énormément plu et impressionné pour trois
raisons.
D’une part, pour son caractère indépendant. Elle semble avoir toujours cherché à allier la
souplesse et l’engagement dans son travail. Ainsi, que ce soit par ses choix de carrières
(travailler à son compte, donner des cours, écrire…), elle semble avoir réussi à s’affranchir
des contraintes habituellement rencontrées dans le monde du travail. Elle nous explique que
cependant, pour cela, il faut savoir renoncer à une certaine sécurité financière. C’est ce
caractère indépendant et confiant que nous souhaiterions adopter face à notre orientation de
carrière. Caractère qui demande une forte sérénité et une confiance dans l’avenir.
Par ailleurs, elle a su garder une variété et une complémentarité dans ses activités. Elle a
réussi à développer sa vie au niveau artistique, politique, éducatif, personnel. Que demander
de plus ? Cela témoigne selon nous d’un sens de l’engagement à tous niveaux et d’une
ouverture d’esprit certaine. Nous avons apprécié cet aspect de son parcours car il nous rassure
sur le fait qu’il est possible de rester soi, pleinement, dans sa diversité, malgré les contraintes
matérielles et professionnelles. Discours que l’on entend peu dans notre société actuelle.
Enfin, la leçon qu’elle a semblé vouloir nous donner à la fin de son intervention était qu’il
ne faut pas négliger l’apport des rencontres et des opportunités hasardeuses. Ce conseil fait
écho au caractère confiant de Virginie Seghers. Cela implique alors de savoir aller vers les
autres afin de provoquer ces opportunités, avoir de l’audace.

Cependant, le parcours de Virginie Seghers donne le sentiment qu’elle a eu beaucoup de
chances dans les opportunités qui se sont présentées à elle. Comme si les choses étaient
arrivées à chaque fois naturellement et au bon moment. Est-ce vraiment possible ? Est-ce
réservé à tout le monde ?

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